Tema 2 Kulturna adminstracija u SDGs aplikaciji
Kultura stvara priliku uobičajenim svakodnevnim praksama da uče iz prošlosti, bave se rodnim pitanjima, diskriminacijom, nasiljem i problemima drugog društva.
Kulturna administracija koja se konstruktivno bavi ovim pitanjima oblikuje put za SDG da se efikasno primenjuje. Koraci su sljedeći:
-Upoznaj sebe.
-Odaberite put.
-Izvršite mogućnosti.
Upoznaj sebe. Organizacije imaju tendenciju da pretpostavljaju puno o svijetu u kojem žive njihovi kupci i u kojima posluju zaposlenici. Ipak, akcije kulturne adminstracije lokaliziraju fokus i upuštaju se u dublji pogled:
–Empatija sa statistikom. Proces pretraživanja mora biti osjetljiv na socio-kulturni krajolik. Otvorite sva svoja čula i uključite ono što vidite sa onim što čitate o onome što vidite.
–Posmatranje sa primjerima. Razumijevanje se mora postići uranjanjem u stvarnu kulturu. Debeli podaci trebali bi se prikupljati na pretpostavci radi komplimenta i procjene objektivnih podataka.
–Tumačenje sa analizom. Razumijevanje treba proizaći iz složenosti znanja i nastati kao priča, a ne kao običan grafikon. Uključite se u dijalog s nalazima dok ne progovore.
Source: Lindsay Henwood on Unsplash
Odaberite put. Često se ljudi koncentriraju na nešto što nemaju. Kulturna administracija poziva donosioce odluka da iskoriste potencijal koji im je pri ruci – šta mjesto i ovaj kontekst mogu ponuditi.
–Kontekst u planovima za razvoj. Razvoj postaje kontekstualni. Akcije se odnose na mjesto i njegove potrebe.
–Trendovi u perspektivi. Strategije se povezuju sa budućim očekivanjima. Primjena ideja kada se materijalizuju ispunjava postojeće probleme.
–SDGs kao vrijednosti i misija. Vrijednosti i izjave o misijama transformiraju se iz pojma bez tijela u primjenjive poteze i razumljive ciljeve među različitim stejkholderima.
–Kulturna transformacija iznutra. Integriranje SDG-a u akcije oblikuje kulturu u više dimenzija. Održivi krajolik raste iz inercije.
Izvršite mogućnosti. Sadašnje kapitalističko razmišljanje je vrlo individualističko. Kulturna administracija nudi stavljanje napora na ekosustavima za bolji rast premještanjem perspektive s eksploatacije na istraživanje.
–Organizam, a ne organizacija. Način na koji institucija, grupa, zajednica trebaju biti tumačene kao ekosustav isprepletenih struktura. Svi stejkholderi su međuovisni. Ovaj mrežni sistem mora koegzistirati, inače svaki član dugoročno pati.
–Mogućnosti ne opcije. Svaka akcija mora se shvatiti kao mogućnost da svi ekosustavi rastu. Fokus se mora staviti na pronalaženje načina za saradnju; stoga izgled treba biti holistički.
–Istraživanje, a ne eksploatacija. Traženje prilika i skalabilnosti mora biti u partnerstvu s drugima. To znači kreativni zajednički rast kada jedno ne uzima od drugog već poziva sve uključene da djeluju zajedno.
Source: Dario Valenzuela on Unsplash