Tema 2 Stvorite projektni plan
Plan projektnog menadžmenta je proces planiranja, definiranja, organiziranja, razvijanja i koordiniranja svih pomoćnih planova, a zatim integriranje svih u sveobuhvatan plan upravljanja projektom. Ovaj plan postaje dokument koji definira kako će se projekat provoditi i nadgledati. Plan projektnog menadžmenta jedan je od glavnih dokumenata koji se koristi za upravljanje projektom.
Glavni koraci plana upravljanja projektom uključuju:
Izrada projektnog rasporeda
Koje zadaci se trebaju izvršiti kako biste isporučili očekivani rezultat? Ko će biti odgovoran za njihovu realizaciju? Koji su vam resursi neophodni? Poslije razmatranja rasporeda, rezultata, uslova i ključnih datuma, trebate ih uvrstiti u Gantt tabelu
Izvršite procjenu rizika:
U svakom projektu postoje rizici. Koji su to rizici koji mogu uticati na vaš projekat? Da li određene rizike možete spriječiti ili ograničiti njihov učinak?
Zakažite Kick-off sastanak:
Projektni Kick-off sastanak predstavlja okupljanje cijelog projektnog tima radi uspostavljanja uloga i odgovornosti, logistike timske komunikacije, itd.
Dodijela resursa:
Šta je to dodijela resursa u projektnom menadžment? Dodijela resursa predstavlja proces raspoređivanja dostupnih resursa na najučinkovitiji i ekonomičniji način
Source: www.gettyimages.com