Tema 3 Globalno prikupljanje sredstava u međunarodnim organizacijama

  • Globalizacija olakšava širenje međunarodnih trgovina.
    Danas mnoge organizacije se zalažu za umjetnost i kulturno naslijeđe i kreiraju projekte usmjerene ka tim ciljevima.

Case studies 1: International Fund for Cultural Diversity (IFCD)

  • UNESCO-ov Međunarodni fond za kulturnu raznolikost se sastoji od mnogih donatora.
  • Osnovan 2005. godine

Ciljevi:

  • Doprinosi održivom razvoju i smanjenju nivoa siromaštva u zemljama u razvoju
    Podržava projekte kojima je cilj upravljanje i promocija kulturnog utjecaja u modernom društvu kroz:

      – aktivnosti koje unapređuju kulturnu raznolikost i jačaju kulturne organizacije
      (npr. sa lokalnim i regionalnim održivim tržištima)

      – održivi poslovni planovi posvećeni kulturi

Image source: https://pixabay.com/

Image source: https://pixabay.com/

Studija slučaja 2: finansiranje na nacionalnom nivou sa evropskim prilagođavanjima, organizacija «Diazoma»

  • NGO, osnovana 2008. godine, u Atini
  •  

Opći cilj:

  • Zaštita i upravljanje kulturnog naslijeđa uz individualnu, lokalnu i vladinu pomoć
  •  

Ciljevi:

  • Zaštita i upravljanje antičkim lokalitetima koji povezuju umjetnost (pozorište, odeon, stadion itd.)
    Prikupljanje sredstava s ciljem njihove obnove: sporazumi o planiranju / investiranju, poticanje grčkih građana, nacionalni / evropski fondovi
  • Projekti koji se mogu prilagoditi tehnološkim zahtjevima (npr. 3D animacija, virtualne ture)
  • Održivi razvoj kroz dizajn holističkih programa kulturnog turizma / povezanost između spomenika i lokalnog poduzetništva (kulturne rute i arheološki parkovi)

Građani mogu da doprinesu nastojanju da se promovišu antička pozorišta, preko specijalnih bankovnih računa „kasica prasica”, koji su otvoreni za svako pozorište pojedinačno. Široka upotreba društvenih mreža.

Prikupljanje sredstava i kulturna kompetencija

Interkulturna kompetencija je osnovna vještina za izgradnju partnerstva koja se oslanjaju na stabilnost, integritet, i međusobno razumijevanje na multikulturalnom nivou.
Iskorjenjivanje diskriminacije među ljudima različitog kulturnog porijekla.

❖Pomaže kulturnim profesionalcima da duboko shvate mentalitet svojih sponzora i da u skladu s tim prilagode svoje prakse.

Kulturna kompetencija poboljšava funkciju organizacije i :

  • Stvara obećavajuće saradnje,
    Proširuje aktivaciju organizacija,
  • Efikasno upravlja partnerstvom između sponzora i organizacije.
  • Ako je organizacija efikasno upoznata sa kulturom, civilizacijom i mentalitetom njenih pristalica, zna i odgovarajući način da im se približi.
  • Kulturne faktore treba uzeti u obzir kada su u kontaktu sa očekivanim donatorima:
  1. Jezik
    Koji je osnovni jezik na kojem komuniciraju?
  2. Godine

Prema statističkoj analizi dob sponzora utiče na iznos sponzorstva.

  1. Religija i duhovnost
    Donatori donaciju obično doživljavaju kao oblik vjerske aktivnosti iz ideoloških ili vjerskih razloga.
  2. Nacionalnost
    Nacionalni identitet utječe na komunikacijske vještine sponzora, perspektive volontiranja, procese donošenja odluka.
    5. Spol
    U mnogim slučajevima / zemljama, spol sponzora utiče na proces finansijske transakcije. Spol je također povezan sa svrhom samog sponzorstva.
  3. Socioekonomski i obrazovni aspekti
    Obrazovna i socijalna pozadina odražava način razmišljanja sponzora i podcrtava napredak saradnje. Organizacije trebaju prilagoditi način na koji se odvija komunikacija prema porijeklu sponzora.

Source: Intercultural Competence for Nonprofit Fundraising https://ccsfundraising.com/intercultural-competence-for-nonprofit-fundraising/ 

cubesproject