Tema 3 Umrežavanje kao izvor prilika

Kulturno poduzetništvo savršen je primjer umrežavanja, koje ponekad nije u potpunosti ostvareno. Budući da je priroda kulturnog sektora obično vrlo neformalna i nestabilna, tamo se većina zapošljavanja odvija u neslužbenim uvjetima. Iako se kulturni preduzetnici moraju nadmetati za finansiranje, buduću karijeru itd. Uopšteno priroda kulturnih preduzeća obično je u osnovi kooperativna. Stoga je proaktivno umrežavanje strategija koja pomaže da se ono ostvari u kulturnom svijetu. Razvoj i održavanje mreža kontakata koji bi mogli biti povezani sa budućim radom je srž radnog vijeka poduzetnika u kulturi: poduzetništvo, saradnja i zajednica. S druge strane, umrežavanje se ovdje obično događa i nije proaktivna akcija.

Ovo je posebnost umrežavanja u kulturnom sektoru – to nije samo izvor radnih mogućnosti, već i prijateljstvo, saradnja, podrška, saradnja i mogućnosti učenja. Ova neformalna postavka omogućava više slobode i kreativnosti, ali nameće i niže plaće i nesigurnost.