Με ρίζες στις αρχές του 20ου αιώνα, αλλά αναπτυσσόμενη από τη δεκαετία του 1950 αρχικά στον τομέα της μηχανικής, η Διαχείριση Έργου είναι ένας τομέας, που σχετίζεται αλλά και διαφέρει από την Επιστημονική Διοίκηση (Management).
Η Διαχείριση Έργου περιλαμβάνει τη διαδικασία διαχείρισης μιας ομάδας για την εκτέλεση ενός έργου εντός δεδομένων περιορισμών σε εύρος/φυσικό αντικείμενο, χρόνο, ποιότητα και προϋπολογισμό. Αυτό σημαίνει ότι μια ομάδα έργου κατανέμει και εργάζεται με συγκεκριμένες εισροές (προϋπολογισμός, ανθρώπινο δυναμικό, υλικά, υποδομή, λογισμικό κ.λπ.) επί καθορισμένων στόχων, ώστε να παράγει αποτελέσματα (απτά ή άυλα παραδοτέα), που πληρούν προκαθορισμένες ποσοτικές και ποιοτικές απαιτήσεις μέσα σε ένα συγκεκριμένο χρονικό πλαίσιο (προθεσμίες).
Επομένως, ένα έργο είναι μια προσωρινή προσπάθεια που αποσκοπεί να παραδώσει ένα προϊόν, υπηρεσία ή αποτέλεσμα παρά την ύπαρξη συγκεκριμένων περιορισμών. Αυτή είναι η διακριτή διαφορά μεταξύ διαχείρισης έργου και μάνατζμεντ: η προσωρινή φύση των έργων έρχεται σε αντίθεση με τις ημι-μόνιμες, επαναλαμβανόμενες διαδικασίες της ρουτίνας ενός οργανισμού, απαιτώντας την ανάπτυξη διακριτών διαχειριστικών δεξιοτήτων.
Πηγή: www.unsplash.com
Αυτό δεν σημαίνει ότι η διαχείριση έργων δεν μπορεί να πραγματοποιηθεί εντός ενός οργανισμού. Για παράδειγμα, στον πολιτιστικό τομέα, συχνά βρίσκουμε «προσωρινά» έργα, τα οποία τηρούν συγκεκριμένους περιορισμούς πέρα από τη συνήθη ρουτίνα του πολιτιστικού οργανισμού: πχ. την παραγωγή ενός νέου έργου σε συνεργασία με έναν άλλο οργανισμό, τη διαχείριση των σχολικών πολιτιστικών- εκπαιδευτικών προγραμμάτων χρηματοδοτούμενων από εξωτερικό ενδιαφερόμενο, κ.λπ. Στην πραγματικότητα:
Πηγή: www.unsplash.com
Κατά συνέπεια, ένα έργο τελειώνει όταν:
Η διαχείριση έργου εφαρμόζεται και ενσωματώνει μια σειρά διαδικασιών, οι οποίες κατηγοριοποιούνται σε πέντε ομάδες διαδικασίας:
1.Έναρξη
2.Σχεδιασμός
3.Εκτέλεση
4.Παρακολούθηση και έλεγχος
5.Τερματισμός
Πηγή: www.unsplash.com