Tema Nr. 2.1 Projekto pradžia – idėja

Pati pirmoji iniciatyva reikalauja daug kūrybiškumo.

  Norėdamas dirbti su naujų idėjų planavimu ir įgyvendinimu, žmogus turėtų būti atviras ir pasirengęs nuolatiniam mokymosi procesui, priimti kitų nuomones, pasiruošęs pokyčiams ir pripažinti sinergiją kaip visų galimų pokyčių pagrindą. Apskritai, žvelgiant iš platesnės perspektyvos, sėkmingo projekto valdymo klausimas susijęs su geros komandos ir geros lyderystės sukūrimu. Tam tikru mastu projekto sėkmė priklauso nuo sugebėjimo įtikinti save ir kitus idėjos, kurią siekiame įgyvendinti, reikšmingumu. Tas noras ir tikėjimas padeda energijai sklisti po kitus, tampa priimtina ir pati idėja pradeda savo gyvenimo kelią.

  Idėja turėtų būti paprasta, pripažinta naudinga artimajai ar platesnei aplinkai. Kai mes dalinamės savo idėja su kitais žmonėmis ir perduodame ją kaip pokyčių instrumentą, mes einame į procesą, kuris vadinasi „priėmimu“. Priėmimas reiškia, kad kiti komandos nariai priima šią idėją, priklausomai nuo to, kieno ir kam skirta idėja. Dalijimasis idėjomis išvaduoja mus nuo ego, nuolatinių savęs ieškojimų ir spazminio gyvenimo mūsų uždarame rate. Savimonė ir pasitikėjimas savimi yra sėkmingos idėjos generavimo ir apibrėžimo pagrindas (Radjo & Mujkić, 2017)

Pirmiausia atsakykite į šiuos klausimus sau.

Čia pateikiami keli klausimai apie „idėjos“ pristatymo procesą:

  • Ar idėja yra unikali?
  • Kam skirta idėja?
  • Ką išspręsite su šia idėja?
  • Ar galimas bendruomenės susidomėjimas šia idėja?
  • Ar jūsų idėja tenkintų galutinius naudos gavėjus ar klientus?
  • Ar rezultatas patiks jūsų aplinkai?
cubesproject