Tema Nr. 4 Praktiniai DVT kultūros kontekste pavyzdžiai

Organizacijos daug investicijų skiria rinkodarai. Nepaisant to, kad tikroji tikslinė auditorija yra linkusi reaguoti į siunčiamą žinutę, norimas poveikis nėra sukuriamas. Paprastai tokios situacijos atsiranda, įgyvendinant socialines ar prevencines iniciatyvas.

Tokiais atvejais pats svarbiausias dalykas yra bendruomenės ir informacijos apie surinkimas. Tik tokiu būdu siunčiama žinutė ir pasirinkti komunikacijos kanalai gali padaryti realų poveikį (žr. DVT 11).

Vilniaus miestas (Lietuva) šią strategiją pritaikė Naujinininkų rajone: įgyvendino „iš apačios į viršų“ prinicipu paremtas kultūrines iniciatyvas bei sukūrė naujus infrastruktūros įveiklinimo planus.

Startuoliai ir inovatyvios kompanijos paprastai susiduria su klausimu „Kaip išlaikyti klientus?“. Kitaip tariant, kaip sukurti vertę, formuojančią lojalius santykius su žmogumi.

Investicijos į ekosistemą, o ne į paprastą vartotojo pritraukimo procesą sukuria didesnę vertę. Inovacija ar prekinis ženklas nubrėžia standartus ir tampa kultūrą skatinančiu veiksniu. Tokiu būdu vartotojai pamato naudą ir įmonės tampa atsparesnės nuosmukiams.

Pavyzdžiui, automobilių dalijimosi paslaugas teikianti bendrovė „Citybee“ investavo didelius pinigus į infrastruktūrą, kad visiems (netgi konkurentams) būtų suteikta pati didžiausia mobilumo patirtis (žr. DVT 9).

cubesproject